课程简介

两种职业选择，是不是有一个决策模型，就能很快地进行判断？工作难题，是不是有一套找原因的方法，就能迅速地抓到问题根源？

同样是学习，是不是抓到了某种考试规律，就能轻松通过？花30分钟的时间，看完这15段视频，你就能“知道”。花一周的时间进行方法论的刻意练习，你就能“做到”。

如果您碰到以下思维方面的困惑，建议您参加本课程：

解决问题上：想不清楚，思路混乱，不知从何入手来分析和解决问题。

沟通表达上：说不明白，讲了一大堆，总感觉没能说出想说出的，别人听了也云里雾里。

学习能力上：比别人花更多的时间，但却学得比别人慢，理解上也没别人深刻。

01.课程购前必读

-- 在校学生请入

-- 正确的学习姿势详解

-- 职场新人请入

-- 职场老鸟请入

02.思维力提升必备--系统思维

-- 什么是系统

-- 什么是系统思维

-- 应用示例1-运用“框架”思考

-- 应用示例2-运用“框架”表达

-- S13 章节练习.pdf

03.界定问题概述

-- 概述-何谓界定问题

-- 演练解析-招聘普工问题

-- S21导入演练-招聘普工问题.pdf

04.界定问题之一：准确描述问题

-- 概述-准确描述问题

-- 小结-准确地描述问题

-- S31准确描述问题演练及解析.pdf

05.界定问题之二：明确问题构成要素

-- 概述-明确问题构成要素

-- 演练解析-出差去上海

-- S32-1明确问题构成要素演练-出差去上海.pdf

-- S33 章节练习-20161119.pdf

06.界定问题之三：探究问题本质（上）

-- 概述-探究问题的本质

-- 演练1解析-上班QQ闲聊

-- 演练2解析-车间油渍问题

-- S41探究问题的本质思路一演练-QQ闲聊问题.pdf

07.界定问题之三：探究问题本质（下）

-- 演练解析-为何太太不允许跳槽

-- S42探究问题的本质思路二演练-太太不允许跳槽.pdf

-- S43 案例分析_20170310.pdf

08.界定问题之四：显性化问题隐含假设（上）

-- 概述-显性化问题隐含假设

-- 演练1解析-冰的熔点问题

-- 演练2解析-跳高问题

-- S51显性化问题隐含的假设演练1-冰的熔点问题.pdf

-- S52显性化问题隐含的假设演练2-跳高问题.pdf

09.界定问题之四：显性化问题隐含假设（下）

-- 讲解-显性化工具理论应用前提和边界

-- 演练3解析-性格内向能否做销售

-- 总结-显性化问题隐含的假设&界定问题

-- S53显性化问题隐含的假设演练3-是否合适销售.pdf

-- S56 章节练习-20161122.pdf

10.构建框架概述

-- 概述-构建框架及3大基础思考工具

-- S60-1 思维工具练习-20161119.pdf

11.构建框架之一：自下而上提炼框架（上）

-- 概述-自下而上提炼框架

-- 演练-如何两年赚100万

-- 演练解析-步骤1：罗列要点

-- 演练解析-步骤2：连线归类

12.构建框架之一：自下而上提炼框架（中）

-- 演练解析-步骤2-1：连线归类之归纳推理

-- 演练解析-步骤2-2：连线归类之演绎推理

-- 演练解析-步骤2-3：连线归类之理论应用

13.构建框架之一：自下而上提炼框架（下）

-- 演练解析-步骤3：形成框架

-- 演练解析-步骤4：检查框架

-- 总结-自下而上提炼框架

-- S64 章节练习-20161122.pdf

14.构建框架之二：自上而下选用框架

-- 概述-自上而下选用框架

-- 讲解-自上而下选用框架

-- 演练解析-面试营销总监

-- 总结-构建框架总结

-- S71自上而下选用框架演练演练-面试营销总监.pdf

15.两种构建框架法综合演练

-- 演练解析-过危桥：界定问题

-- 演练解析-过危桥：罗列要点&连线归类

-- 演练解析-过危桥：形成框架&检查框架

-- S74综合演练-过危桥问题

-- S75 章节练习-20161122.pdf

16.明晰关键

-- 概述-明晰关键

-- 讲解-明晰关键：8020法则

-- 案例-过危桥：明晰关键

17.高效执行&检查调整

-- 概述-高效执行及检查调整

-- S91 章节练习-20161122.pdf

18.[学习资料]