战略：在市场疲软、景气不振的环境中，如何应对危机？如何重新找到发展机遇？
国际战略办理专家林正大：20世纪60年代生于台湾，香港光华办理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，林正大办理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外办理》、《中国企业家》杂志专栏作家，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训办事。副教授林正大：1949年4月出生。上海人。毕业于华东师范大学。现任职于华东师范大学成人教育学院。担任中国心理学会科普工作委员会委员等职务。长期从事高校教育办理和教学研究工作，同时在健康教育和心理科学领域里也颇有建树。
    研究战略办理特征必需从战略办理的定义开始。《战略办理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略办理定义为：一门着重制定、实施和评估办理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的办理决策和行动可以保证在一个相对不变的时间内达到一个机构所制定的目标。战略办理集中研究综合和系统办理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。按照上述战略办理的定义，可以归纳总结战略办理具有以下特征：   
    战略办理指实现物流战略的规划、运作、办理的过程。具体而言，物流战略办理是指通过对整个物流过程进行系统性的整体规划、运作，对经过组织及其营销渠道的原材料、零部件和成品及相关信息流的获取，转移和存储进行战略办理，从而形成低成本、高效率的物流方式实现物流收益最大化的办理过程。
   人的一生要经历许多十字路口，是向左拐还是向右枴，不同的选择意味着不同的命运。对企业来说，当拐点出现时，同样面临着两大课题，那就是往哪儿走？怎么走？如何从战略层面提高经营效益？如何从办理与人才的角度提高效率？来自台湾的华人办理大师林正大教授做客《赢家大讲堂》，就动态环境下的战略突围与办理精进颁发演讲。 林正大老师在讲什 战略：在市场疲软、景气不振的环境中，如何应对危机？如何重新找到发展机遇？1、市场疲软，哪里有商机？找寻商机的四度空间分析法。
企业战略办理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略办理有时会拔苗助长。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略办理要遵循科学的原则。

　　（一）适应环境原则 　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展标的目的。战略的制定必然要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

　　（二）全程办理原则 　战略是一个过程，包罗战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略办理都不成能成功。

　　（三）整体最优原则 　战略办理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略办理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

　　（四）全员参与原则 　由于战略办理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略办理绝不仅仅是企业领导和战略办理部门的事，在战略办理的全过程中，企业全体员工都将参与。

　　（五）反馈修正原则 　战略办理办理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不竭的跟踪反馈方能保证战略的适应性。